El 81% de las empresas usan aumentos salariales y flexibilidad para retener talento

El mercado laboral argentino inició 2026 con una premisa clara: para retener personal, ya no basta con un buen sueldo. La flexibilidad con un modelo de trabajo híbrido es lo que define la permanencia de las nuevas generaciones.

La gestión de Capital Humano en Argentina ha dejado de ser una tarea administrativa para convertirse en un ejercicio de equilibrismo financiero y cultural.

Según los resultados de la encuesta “Tendencias de Recursos Humanos para Argentina” de Korn Ferry, las organizaciones hoy navegan un mercado donde la agilidad para responder a la inflación es tan vital como la capacidad de ofrecer bienestar.

En palabras de Pablo Rodriguez de la Torre, presidente de la firma en el país, las empresas están ajustando sus estrategias para atraer a la Generación Z y cubrir puestos jerárquicos en un entorno cada vez más exigente.

Retención: entre el bolsillo y el tiempo libre

Para mitigar la rotación, el 81% de las empresas argentinas ha consolidado los ajustes salariales frecuentes como su principal herramienta de retención. S

in embargo, la billetera tiene un límite y ahí es donde entra la flexibilidad. El modelo híbrido ya no es una “atención” del empleador, sino el estándar predominante.

De hecho, la falta de flexibilidad ya se identifica como la causa del 16% de las renuncias voluntarias. Esta tendencia se complementa con la revisión de beneficios (48%) y programas de desarrollo interno (44%) para ofrecer una propuesta de valor más robusta.

Los frentes de batalla: Tecnología y Seniority

A pesar de los esfuerzos, contratar sigue siendo un desafío dispar:

  • Escasez en la cima: La mayor complejidad se encuentra en los niveles de Ejecutivos Senior y Vicepresidentes, donde un 43% de las empresas reporta mucha dificultad para reclutar.

  • Tecnología bajo presión: Sigue siendo el área más crítica para el 44% de las organizaciones, superando a Operaciones (29%).

  • Marca Empleadora: Aunque el 93% usa LinkedIn, solo un escaso 5% califica su estrategia de Employer Branding como “muy eficaz”.

El “techo de cristal” persiste

En materia de Diversidad e Inclusión, el informe muestra una brecha entre la intención y la realidad. Si bien el 78% de las empresas prioriza el género, menos del 30% de los puestos de liderazgo están ocupados por perfiles diversos.

Esto evidencia que, aunque la diversidad es una prioridad declarada, su reflejo en los niveles de toma de decisiones sigue siendo una deuda pendiente en el ecosistema corporativo local.

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